Zespół wydajnych pracowników to zamierzenie każdego pracodawcy. Skąd ich wziąć? Odpowiedź jest prosta, każda osoba stanie się takim pracownikiem, jeśli poświęcisz jej odpowiednią ilość czasu, aby ją poznać i skierować do działu, w którym sprawdzi się najlepiej oraz systematycznie będziesz używać tzw. motywatorów. Zalicza się do nich nie tylko kosztowne imprezy czy wysokie premie, ale przede wszystkim podejście psychologiczne. Stawiaj codziennie niewielkie wyzwania, dzięki czemu podwładny będzie skoncentrowany na szukaniu odpowiedniego rozwiązania, przy okazji ciągle się dokształcając. Rozmawiaj o powierzonym zadaniu, wysłuchaj opinii, podziękuj za zajęcie stanowiska i pogratuluj kreatywności. Zauważaj zaangażowanie i inicjatywę, ponadprogramowy wkład. Chwal i doceniaj w obecności innych pracowników, dzięki czemu pobudzisz jeszcze więcej chęci do działania. Zauważaj jego osiągnięcia przy danym projekcie w obecności klienta, którego zlecenie dotyczyło – spowodujesz, że ego twojego pracownika urośnie do niebotycznych rozmiarów, dzięki czemu również zyskasz ty. Stosuj symboliczne nagrody, poprzez które pracownik poczuje się dodatkowo wyróżniony. I na koniec – premia uznaniowa. Łącząc wszystkie aspekty podejścia psychologicznego z dodatkiem finansowym, spowodujesz, że twój etatowiec będzie pracował w stu procentach wydajnie, dokładnie tak jak byś tego chciał.
